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顏色:布加迪藍 / 布加迪紅 / 大黃蜂黃

材質:優質ABS

汽車尺寸:約16*7*4 cm

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原產地


Made in China












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下面附上一則新聞讓大家了解時事



親愛的讀者,在短短一個星期之內,馬英九好像在扮鬼嚇人,讓台灣上演了一齣「鍘王」政治恐怖片,讓全國觀眾驚叫連連。而當事人馬英九並不覺得他在扮鬼嚇人;愈是如此,愈是入戲,讓人驚恐的程度也就愈高。

馬英九為什麼會這樣?當統派媒體也在問這個問題時,我就想到史蒂芬.史匹柏的電影「侏羅紀公園」──利用生物技術「人工養殖」的恐龍,開始向「人類」反撲的恐怖故事──這個故事可以解答很多人的疑問。馬英九基本上是台灣主流媒體,「人工養殖」而成的政治人物,他是媒體實驗室的基因產品,而不是真正的「自然」產品。

正因為他是主流媒體實驗室的代表作,所以他雖然在台北市長任內做得離離落落,仍然可以連任成功,繼之當選總統,接著又在政績很爛的結論中連任成功。總之,一個「自然產品」是不可能做到這種業績的;就好像我們今天終於知道了,啊,胖達人麵包的生意、宣傳那麼好,原來它是騙人的,麵包是添加化學香精的,難怪「香味」那麼迷人,但卻是有害我們的健康的…。

然而主流媒體今不如昔,已經不能再像過去那般隨心所欲,可以繼續在實驗室「養殖」馬氏產品了──這在白衫軍運動時,已經得到深刻教訓與印證。簡單的說,實驗室急著推出新產品,馬氏產品卻不甘就此失寵,被淘汰,因此就爆發了這一齣拿著國家機器,在扮演恐怖片的驚悚連續劇。以上是「就戲論戲」的結果論說法,現在讓我們走出電影院,回到現實世界,來探討這個事件的歷史意義,以及對台灣民主進程的啟發意涵。

馬英九是在李登輝時代成名的,因此直接從這兩個人身上,就能發現某些連結與歷史真相。有一件事,可以一眼辨識這兩個人的政治格局差別:老李在一九八八年就任總統時,手上有一個令人聞之色變的「生化級」超級武器組織,也就是專門搞監聽、監視、構陷異己甚至同黨同志的警總組織可用,但他上任後,就和這個組織保持距離,原因很簡單,他已決心要讓台灣告別特務統治時代(此為兩蔣時代的一大特色)。



中國時報【報導陳大任】

9年前,國際物流產業裡沒人聽過「歐華」,但在黃庭輝、何震、李偉、劉楊4名創始成員努力下,歷經美國次貸風暴、歐洲債務危機,和近年持續經濟不景氣的嚴苛考驗,歐華營業額從2008年1500萬美金成長至去年3億美金,以黑馬之姿在亞洲市場占有一席之地,這支熱銷團隊接下來還將迎向國際,從團購人氣產品陸運、海運、空運全面啟航。

歐華9年前危機入市,卻能有20倍的驚人成長,難免予人運氣好、受老天眷顧的聯想。其實不然,總裁黃庭輝回憶,2007年他面臨50歲中年危機,因此萌生創業念頭,於是找何震、李偉、劉楊3名夥伴討論可行性,4人在2008年各自拿出積蓄,並以A World One Team為核心精神創立歐華。

經營靠良好溝通、集思廣益

設於廣州的歐華國際物流集團最早只是一家不到20人的小公司,現今單在廣州已有90多人,並於中國境內北京、上海、成都等十幾個都市,在台灣、香港、新加坡、泰國、越南都設有分支機構,人數也從個位數增加到600多人,若加上近年新增的北美地區,集團共計有26家分支機構,300多家合作夥伴更遍布全球100多個國家,歐華逐步從一個中國地區的物流公司轉化成國際性的公司。

黃庭輝回憶說:「當年創業我年紀最大、考慮最多,但已有破釜沉舟之心,即使很多人不看好,認為我們是烏合之眾,公司經營過不了2年。實際上我們4人有近20年的相處和合作默契,為了讓經營能有良好的溝通和集思廣益,合夥人平時各有所司,遇重要決定則採集體決策模式,議案只要1票反對就不通過,不僅能有效形成共識,大家也更團結。」

由於集團每年營運均保持30%以上大幅成長,黃庭輝透露,資金需求殷切,4名合夥人不僅將房產拿出來給公司作為抵押之用,還一度以個人擔保向民間借貸資金讓公司度過難關。在那段時間,「我們常自嘲地說,我們有5個鍋子,卻只有3個蓋子」,他對於創業的體會,「最大的問題不是資金,而是團隊合作和務實的策略。」

迅速反應需求 掌握契機

歐華2008年4月成立,但同年10月就遇上美國次貸風暴。黃庭輝說,創業之初的樂觀立刻轉變成危機四伏,公司內部隨即對應收賬款和信用賬期審批辦法進行檢討,制定獎懲規定,並修改物流系統有關控制放賬的流程,才沒有對公司造成傷害。此外,2015年春節前後發生洛杉磯塞港,歐華也能掌握契機,及時安排6架次貨運包機,為客戶解決運送問題,雖然每架次包機成本在30至50萬美金之間,如果沒能及時反應市場需求和迅速做出決策,是辦不到的。又2016年韓進海運倒閉,造成大量貨物積壓,為了幫助客戶解決運輸問題,歐華於3個月內安排32架次歐美包機,為客戶解決艙位問題,使客戶能及時交貨。

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